提升门店运营效率管理井井有条

　　门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以共享店铺下几点：。

　　1，要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨，因为抱怨共享门店就是在向自己吐口水，强调正能量。

　　2，让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不共享店铺模式是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位，店长需要打造精英团队，要做到招共享股东分红系统之即来，来之能战，战之必胜。

　　3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署，了解目标，并分共享母婴店铺析达成，要开好晨会，知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结。

　　4，要让员工充分了解共享茶馆店铺店铺货品情况，畅销和滞销款，做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。

　　共享美容店铺。

　　运营门店，以提升销量，为门店创造利润为目的，而管理门店，侧重点在于辅助销售，让门店一切正建材共享店铺常运行，如何做到正确管理运营，需要遵循这三步。

　　1，经常检查货架，不要视货架缺货而不顾，新零售共享店铺即使货架上的商品减少了，也要采取体现商品阵容的陈列方式。

　　2，收银台工作操作迅速一些，让共享股东分红模式顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，因此在操作速度上要快。

　　3，站顾客角度去调整店内共享店铺系统软件商品，亲自确认，顾客进店经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内陈列的商品。

　　4，共享股东系统管理软件不要让顾客看到门店的后台备货区，背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的，另外，如果顾客能看到商店美容店共享经营模式的备货区也是不合适的。

　　5，利用商圈内各项交流活动时机进行促销宣传把握商圈举办各项活动的共享美妆店铺机会，打出具有效果的POP广告使店面经常显得生机勃勃。

　　6，开辟一些随意性目的的商品销售共享餐厅经营模式区，顾客都是带着各自的目的来到门店的，如果店内有他们关注的商品，那么很快就会迅速抓住目标。