门店运营管理内容强化绩效管理

　　门店运营管理的主要内容是什么。

　　门店要时刻注意商品的缺货管理:。

　　(1)收货，共享店铺验货环节的缺货把关，当商品核验后发现短缺，验收员应及时向门店管理人员汇报，按照公司的流程要求，进共享门店行快速处理。

　　(2)在经营过程中，发现缺货，及时与配送中心或供货商联系，努力把门店商品共享店铺模式的缺货率降到最低水平。

　　商品订货管理，连锁企业门店应根据以往销售情况和年度销售计划，对共享股东分红系统市场做出准确预测，提出每月的商品订货计划，报总部配送中心统一组织货源，并且定期按时向总部共享母婴店铺提交要货计划，以保证门店商品配送的及时性和准确性。

　　商品陈列管理，商品陈列不仅对连锁企共享茶馆店铺业门店的商品销售有着重要的影响，同时也是门店重要的销售促进手段，在商品陈列管理方面，门店共享美容店铺应遵循陈列的基本原则和方法，通过有效陈列管理促进门店业绩的提高。

　　盘点工作是对现有商品建材共享店铺库存实际状况的具体清点，其目的是了解账面与实际金额的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

　　新零售共享店铺。

　　有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一共享股东分红模式点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地，这些就必须强化门店负责人的责任共享店铺系统软件和绩效意识。

　　1.销售任务到周，到日。

　　任务是一点一滴来完成的，只有从上至下将任务落共享股东系统管理软件实到每一人每一天，才有任务的紧迫感和责任感，让每一天任务的接受成为每一天的开始，让每一周美容店共享经营模式成为任务差距的总结和改进，任务就离达标很近。

　　2.货品售罄率到周。

　　货品的售罄率是需共享美妆店铺要每周分析的，只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快，慢销程度，才能够建立销售重点和共享餐厅经营模式方法，才能够有货品促销和调配的计划，让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来，销售才是有效的。