实体店如何策划活动连锁门店如何运营

　　做活动不就是搞点传单出去发发，或者发发朋友圈吗，事实上要想把一场活动做好，远远没有这么简单。

　　第一步：调研，分析你共享店铺生意木前存在的问题在哪里，你的竞争对手都做过什么样的活动，你这次做活动的目的是什么。

　　第二步：策划，我应该如何来做共享门店这次活动，我们在策划的过程中最好能把各种细节，突发状况都能想到，然后在执行的过程中才会流畅的进行。

　　第三步：测试，共享店铺模式活动中引流产品，成交主张，员工培训，活动文案等各种准备工作是否已做好，所以在活动正式开始前，要先进行小范围测试，并调共享股东分红系统整。

　　第四步：执行，在执行过程中，一定要密切关注各种数据，以及用户参与过程中的状态，而不是说，把活动的广告文案，引共享母婴店铺流产品都发出去就不管了。

　　第五步：总结，为什么很多实体老板做了很多次活动依然没有效果，因为他们从不进行总结，他们不共享茶馆店铺知道哪些地方做的好，哪些地方做的不好，在同样的地方总是犯错。

　　连锁门店如何运营管理运营管理指对运营过程的计划，组织共享美容店铺，实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是建材共享店铺新思想，新理论大量涌现的一个分支，连锁门店如何运营管理。

　　一.目标努力实现：公司的销售目标一定是运营部来实现的，运营新零售共享店铺部接受公司下达的销售目标，首先要合理地分配到下属门店，合理进行目标分配可是要费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有共享股东分红模式的门店下的目标却脱离实际无法企及，否则公司整体的计划就会落空，其次，目标的完成需要运营部带领团队实现，运营部最重要的共享店铺系统软件是过程管理和标准化的落实，库存的合理调配，缺断货的解决等等。

　　二.规章制度健全：古人云没有规矩不成方圆，如何能够让共享股东系统管理软件员工各司其职，明确自己的职责，更好的有效的提高工作效率，而且，现在市场竞争压力大，房屋人力成本高，盈利能力有限，不可美容店共享经营模式能各岗位设立齐全，别指望员工自觉“革命”，故而我们必须制定较完善的规章制度。

　　三.流程清晰简单：超市，共享美妆店铺便利店是劳动密集性行业，所以员工薪资不会很高，相对来说从业人员的素质也不太高，而超市，便利店这行业赃，累和时间较长导致人员流动性共享餐厅经营模式大，所以，必须将工作流程以简单清晰的流程图形式制定出来，让员工接受短时间的培训就能上手，或者说有问题拿着操作手册就能解决问题。