门店整体运营指南管理标准化版块

　　当前，整体经济处于低迷状态，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，共享店铺大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，共享门店。

　　思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思共享店铺模式维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的共享股东分红系统工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希共享母婴店铺望和未来。

　　1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必共享茶馆店铺须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此。

　　2）每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活共享美容店铺动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性。

　　3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照建材共享店铺公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划。

　　4）要具备强烈的紧迫感，每日，每周，每月都总结自新零售共享店铺己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

　　管理标准化版块。

　　商品管理：门店商品管理规划，门店共享股东分红模式商品的分类，门店商品的进，调，退及验收流程规范，门店商品的库存管理规范，门店商品的盘点作业，盘点操作规范。

　　共享店铺系统软件。

　　商品分类：根据门店商品结构情况，结合门店主题特点，对门店商品按不同商品特性，功能用途，规格包装，商品成分来共享股东系统管理软件进行划分。

　　门店集客：门店集客促销作用，门店集客促销管理流程，门店集客促销管理规范，门店集客促销活动，赠品美容店共享经营模式管理方法。

　　门店财务管理：门店财务制度，门店销售财务管理，门店收银财务管理，现金，备用金及活动金管理，共享美妆店铺门店费用管理，发票管理，员工工资管理，门店资产管理。

　　宣传单领用登记表，门店赠品接收表，赠品发放登记表，促销活动共享餐厅经营模式前期准备检查表，促销活动执行情况抽查表，消费群信息分析表，竞争信息分析表，集客促销活动时间安排表，集客促销人员安排表，集客促销活动申请表。