连锁门店店长正确管理如何推广和经营

　　店长即一店之长，是终端门店的领头人，作为企业主管市场销售的基层管理人员，他们的表现直接影响到企业的生存质量和发展前景，作为门店的店共享店铺总，店长一方面要透彻理解公司发展方针，另一方面要结合门店自身情况和本地市场的动态确定努力方向，同时，店长要向门店的每一位员工传递中共享门店心思想，和中层管理人员一起制定并落实目标。

　　店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，共享店铺模式特殊工作用针对性方案高效做，熙美诚品认为，管理的主要思想是放权，放权给值得信任的下属，让员工在各自职权内自主开展工作。

　　由于每位员工的共享股东分红系统优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标，一般情况下，管理者应将目标细分到部门，对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在共享母婴店铺良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。

　　古人云“士三日不读书，便语言无味，面目可憎，”当前，零售业处在共享茶馆店铺大变革，大调整，大发展，大融合的时代，新情况新问题随时出现，消费市场可谓瞬息万变。

　　现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的共享美容店铺是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买建材共享店铺，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢那么，在新零售时代，实体店怎么做线上。

　　新零售共享店铺第一，既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店，这共享股东分红模式样做就可以更好的带动线下实体店的销售，前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型共享店铺系统软件的零售运作方式。

　　第二，在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题，个人建议是管线上销售的尽量共享股东系统管理软件专管线上销售，管线下销售的专管线下销售，两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。

　　第三，对于配合自己实体店销售而存在的线上网店美容店共享经营模式销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力，对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力共享美妆店铺比较强的人来坐镇。

　　第四，对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店，而店面的选择在于共享餐厅经营模式精而不在于多，黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。