连锁门店如何运营管理通过营销活动引流拓客

　　连锁门店如何运营管理运营管理指对运营过程的计划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，运营管理是共享店铺现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想，新理论大量涌现的一个分支，连锁门店如何运营管理。

　　共享门店一.目标努力实现：公司的销售目标一定是运营部来实现的，运营部接受公司下达的销售目标，首先要合理地分配到下属门店，合理进行目标分配可是要费脑筋的事，不能有的门店共享店铺模式不费劲就超额，有的门店下的目标却脱离实际无法企及，否则公司整体的计划就会落空，其次，目标的完成需要运营部带领团队实现，运营部最重共享股东分红系统要的是过程管理和标准化的落实，库存的合理调配，缺断货的解决等等。

　　二.规章制度健全：古人云没有规矩不成方圆，如何能够让员工各司共享母婴店铺其职，明确自己的职责，更好的有效的提高工作效率，而且，现在市场竞争压力大，房屋人力成本高，盈利能力有限，不可能各岗位设立齐全，别共享茶馆店铺指望员工自觉“革命”，故而我们必须制定较完善的规章制度。

　　三.流程清晰简单：超市，便利店是劳动密集性行业，所以员工薪资不会很高共享美容店铺，相对来说从业人员的素质也不太高，而超市，便利店这行业赃，累和时间较长导致人员流动性大，所以，必须将工作流程以简单清晰的流程图形建材共享店铺式制定出来，让员工接受短时间的培训就能上手，或者说有问题拿着操作手册就能解决问题。

　　四.检查认真仔细：零售管理有句名言，员工只新零售共享店铺关心你检查的事，不关心你要求的事，超市，便利店更是如此，人都有惰性，如果只布置工作而不认真仔细地检查落实情况，一定达不到公司要求共享股东分红模式的标准。

　　实体店营销方案，要讲究技巧，不能一味地生搬硬套，很多商家都知道做营销活动可以引流拓客，但是方法不对，营销活动就很难成共享店铺系统软件功。

　　有些实体店老板一听说搞活动就只会想到打折降价，但是打折有时候只会折损你的产品价值，并且会陷入一降再降的漩涡里。

　　假如，共享股东系统管理软件顾客进店消费，花了200元，店员可以告诉顾客，“您好，我们店里搞活动，现在充值1000元就可以免200以内的单，充值2000免4美容店共享经营模式00，您今天的消费是200元，所以只要充值1000元，就可以直接免单了，”。

　　这种方法跟以上说的“充值免单”类似，就是在明面上给共享美妆店铺了顾客很多好处，实际上商家并没有花很大的成本，但是却大大激发了顾客的消费欲望。

　　这样，当顾客看台历的时候，就会想到这家店，尤其共享餐厅经营模式到了8号的时候，会注意到这家店的会员日到了，可以享受会员优惠，而且当月的20元代金券还没有使用，这种方式，就可以大大增加老顾客的回头购买率。