新零售电商时代，如何建立门店整体运营思路

　　在如今这个新零售时代，虽说电商的发展突飞猛进，但是实体门店仍有机可图，因此做好门店运营管理是每一个门店商家需要去重点关注的问题，想要门店长久且持续的发展，那么就要在更多新客户长久稳定消费的同时抓住老顾客的回购，只有带动更多回头客，门店的发展才会更加长久，那么如何才能做好门店运营管理带动新老顾客进行消费呢，下面小编就来教大家一些小技巧。

　　发展会员积分商城。

　　开店，想要争取更多回头客，通过招募新顾客成为会员，然后通过灵活的积分管理制度，来吸引顾美容院拓客客持续参与积分商城的活动，让顾客在消费的过程中获得更好的优势。

　　自身优势要明显。

　　当前门店品牌众多，竞争激烈相当，企业要想吸收更多回头客，自身的优势要足够明显，所以在连锁开店运营过程中，一定要突出自己的服务和品牌，以及产品优势，从而抓住消费者的心。

　　满足更多客户需求。

　　最后，实现前面两个的前提，最终是要学会满足客户更多需要，以消费者的消费心理去部署门店的营销活动，通过让会员享受到更加完善的服务来增强与顾客的关系，从而提高客户对商家的忠诚度门店引流。

　　建立门店整体运营思路。

　　全面改善与梳理。

　　观点。

　　思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧。

　　因此，只有建立门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整餐饮活动策划体运营主要包括以下六大要点。

　　1.整体运营的起点是门店布局与定位。

　　我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，汽修促销方案如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店，专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。

　　首先，门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：。

　　1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道。

　　2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照。

　　3）跟随大型百货商场开店布局。

　　4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象。

　　5）门店布局需要有投入产出门店年度规划的核算思维，只有合算才能够做拓展规划。

　　其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：。

　　1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店。

　　2）次商圈一般定位为标准店或者基础店。

　　3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店。

　　4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜。

　　5）地方百货商店一般定位为基础店。

　　6）县城一般定位为形象店或者标准店。

　　7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。

　　布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。