共享店铺运营模式开发，完成门店客源翻倍

       共享店铺作为共享时代的产物，从很大水平上处理实体店铺的运营难题。共享店铺取得资金和资源，共享股东共享了门店的员工、技术以及一切软件和硬件，完成实体店的资源化。共享股东们为彼此带来新客户，相互促进人脉资源的拓展。

       共享店铺是将客户、好友、和门店相关行业的人员变成不浓缩原始股份，不参与门店运营，不参与原始股份分红条件下门店的“主人”，相当于商家将本身四周的资源整合。

       为什么这些人员情愿做门店的“主人”？这些人员称之为共享股东，共享股东只能取得本人引荐客户消费的利润分红，相当于共享股东在原有任务的根底下面多一个副业，多一部分支出。而商家由于资源整合，取得了更多的客户，同时也处理了资金活动难题。经过这样的方式，顾客冤家可以把身边的资源变现，成为股东交纳局部押金，享用分红制度。

       经过共享店铺形式完成客源数量翻倍，新时代,需求用新思维去做“新人”的生意,固步自封、等客上门的传统方式曾经满足不了现下的市场需求了,若门店呈现经营额下滑、客源缺失、无法留客等顺手成绩,无妨思索下是不是源头的运营形式呈现了成绩,添加一种运营思想,便添加了一层拓客时机,就取得了提升门店经营额的时机。