实体店困境有哪些转型的经营方式

　　越来越多的人说实体店不好做了，是啊，几十年过去了，那种随便开一家店就能赚钱的时代已经过去了，现在的实体店就像是进入了寒冬一样，越来越走不动了，其中小实体店这种情况就更加严重实体店引流了。

　　传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务围边500米的客流，如何提高店面知名度，提升实体门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈，实体店活动策划相信所有实体店的老板们都比较了解，如何去改变，至今都没有找到好的解决办法。

　　顾客既是门店的，又不是你门店的，头疼。

　　大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若还没有顾客维护的意识及方法，真实体店拓客的是毫无黏性可言，可以准确的说，每一个到门店的顾客都是地段的，而不是门店自己的，这个顾客什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企业主没有门店管理运营一点主动权。

　　转型的具体原因很多，归为一点就是实体店传统经营方式没办法赚到钱。

　　————面对困境，首先要剖析自身，明确定位。

　　无论互联网电商如何发达，人的消费永远离不开店内活动方案实体店，它是构成人们日常生活的重要元素，是最好的购物消费场所，实体商业所具备的体验，服务，创新优势潜力巨大，未来的消费生态也围绕线下展开，这是电商不能比的。

　　————与时实体店活动方案代对接，与互联网对接，与新零售对接。

　　这是一个实体商业优势发光的时代，体验，服务和创意是扭转困局的杀手锏，新零售是大势所趋，重塑商业文明，线下+线上是当下实体店最合适的转型模式。