该怎么建立美容院生态管理系统？

  如果你想建设美容院生态运营系统，让你的美容院进入良性运作的状态，但是你的美容院当下的处境，又是陷入在互为前提的迷局中。在问题缠绕不清的当下，甚至是处于必须饮鸩止渴才能维系企业存活的当下，你该怎么建立美容院生态管理系统？

    但是，破局肯定不是在现有的问题上去做推理，肯定不是通过发现并解决问题链上的某个环节来实现的。在问题链上推理只会导致-一个结果：需要你去解决问题链上的一串问题。而当你打算解决某个具体的问题时，暂且不说你能不能解决这个问题，却有很大的概率会制造出新的问题和新的麻烦。

    这些年来，美克拉在给美容院搭建生态运营系统时，遇到过很多病态经营中的美容院，其中有些就是每天饮鸠止渴，靠现金流苟活的美容院。我们多次面对互为前提且形态各异的迷局。在实践当中，我们得出结论：按照传统的思考方式——发现问题，解决问题，头痛医头，脚痛医脚是行不通的。凡是从问题入手去做的人，最后的结果无非是制造出更多的问题来添乱罢了。我们的总结是：要破局，就绝对不能从问题下手，美容院生态运营系统。

    美容院为了解决一个人员稳定的问题，最后会做出n种事项。解决问题变成了她的目的。她把焦点放在了问题上，而不是放在企业目标上，更没有站在目标的角度思考自身的瓶颈究竟是什么。反正，她的企业的发展瓶颈肯定不是人员不稳定。所以说，她努力的方向是错误的

    事实上，破局，不能从问题下手，而要从瓶颈下手!

    破局的关键，不能从问题下手，而要从瓶颈下手。

    所谓瓶颈，百科上是这么描述的：一般是指在整体中的关键限制因素。生产中的瓶颈是指那些限制工作(效率或质量)整体水平的单个因素或少数几个因素。美容院的瓶颈就是那些阻碍美容院体系运转前进的因素。

    换句话来说，假如美容院各个方面都做出改进，比如培训改进、服务改进、手法改进、接待流程改进、店务管理改进、促销方案改进、销售套路改进..能改的地方都改进了，但是，只要瓶颈没有突破，互为前提的局就还会存在，美容院生态运营系统就无法建立;美容院就会始终处于无序盲目的病态当中：困扰美容院运营的各种问题就还会继续，并且永远搞不定!