共享门店：互联网+工具+模式+落地

       电子商务的冲击、同业竞争、模式陈旧，实体店的生存和发展令人担忧；2020年，我国实体店规模将达到1万家，“邮政市场”将成为我国具有发展潜力的市场互联网环境下，以消费升级为主线的消费观念、消费需求和消费方式正在发生深刻变化

     （1） 在实体店时代，实现“店互联网化”，让营销“触网”已成为过去；

     （2）在实体店时代，实现互联网化+工具+模式+落地，让营销“飞”将成为新趋势；

      我国实体店模式尚处于发展初期，市场参与者相对较少，没有绝对明显的主导品牌，为项目的发展提供了巨大的市场机遇；中国有10000家实体店，假设50%的企业需要升级“互联网+工具+模式+落地”，即10000家；

       以投资3万元为例，市场规模11400亿元；如何在解决门店痛点的同时，抢占万亿市场红利期,让门店充分了解共享模式，并与实体店的实际运营相衔接,详细沟通后，为您的门店制定调整和保存方案，设计落地运营方案。

      5十二大系统功能，为实体店提供“十二现金键”

      按照老客户充值、朋友圈充值、人脉充值成为共享股东的思路，利用系统进行利润分配，红利分配到推荐人的手机上，真正实现共享的意义。

      与传统股权合作相比，股份制股东具有以下优势：

      提供专业的共享体系，一套完整的规划方案和实施方案以及专家团队的实施，让门店全面打造共享门店；

      对于门店的共享与合作，系统化、规范化、流程化，实现系统自动计算股东分红，让分红在几秒钟内到达；

      就这样，交了260万元定金，与粤菜合伙人分享利润，利润增长了3倍。