欧福莱新开发的现象级商业模式却在24个月来所向披靡

陶瓷行业竞争日趋激烈，进入门槛越来越高。 近年来，陶瓷行业新兴品牌数量急剧减少。 即使有一些新品牌进入该行业，也往往表现平平，不少已经关门大吉。

近日，行业内一个新诞生的“新品牌”引起了小编的关注。 自2017年3月以来，其销量连续24个月创出新高，不断刷新行业纪录。 招商680城2年来，这个品牌以其出色的表现和耀眼的成绩赢得了业内人士的关注。 这个牌子就是欧芙莱。

欧芙莱是新金城董事会出于战略考虑而独立创建的“新品牌”。 为了区别于旧体制，迎接欧福莱的新生命，新金城董事会决定成立和君创宇集团，并与新购置的恩平工厂并置。

据小编了解，拥有得天独厚条件的Oufley在商业模式上也下了很大的功夫。 过去几年，行业涌现出许多现象级品牌，商业模式层出不穷。 他们在短时间内引人注目，但往往后劲不足。 欧弗莱新开发的现象级商业模式在过去24个月里所向披靡，并不断创下新高。

什么样的商业模式如此有吸引力？ 小编在采访欧芙莱高管后，总结出以下几点要点：

产品要素

瓷砖产品设计，在大多数人的心目中，就是色彩+工艺+空间呈现。 但业内人士都明白，这是一个非常初级的认知。 未来的产品有两类：一类是能让消费者“上瘾”的产品，这种产品往往会吸引消费者花更多的时间去了解它；另一类是能让消费者“上瘾”的产品，这种产品往往会吸引消费者花更多的时间去了解它； 二是为消费者提供服务并优化时效性。 欧福莱生产的产品就属于后者。

2019年3月，欧芙丽正式提出真轩理念，“热爱生活，真轩好货”，从本质上区分高品质产品与常规产品。 为了迈出这一步，欧芙莱准备了18个月，从产品定义、质感设计、材料控制、设备升级、标准制定等方面入手，确保原创高品质产品从研发到生产均符合选型标准。降落。

据欧福莱内部人士介绍，为了提高原材料质量，欧福莱从2018年5月起实行现金采购，大力吸引质优价廉的原材料供应商进入合作体系。 供应商在检查和验收程序中也遭受了很大的损失。 有供应商表示，“与欧福莱合作的利润较低，但现金结算，采购量大广东招商哥，我们都喜欢这样诚信的客户。”

作为媒体人，能接触到各个陶瓷企业不同职能部门的人，说到欧福莱陶瓷，大家一致认为这是一个低调的品牌，在营销上并没有什么大动作。 深入接触后发现，欧福莱几乎把所有的资源都花在了产品上。

O’Flare有句话说“为了产品什么都可以妥协”，足以证明整个品牌从上到下对产品的重视。

除了匠心之外

在奥弗利看来，聪明才智并非来自缓慢的工作广东招商哥，也不依赖于时间。 匠心要时效性，时效性才能规模化，只有时效性才能为经销商带来更多利润。 行业里不乏有匠心的老板、职业经理人或产品总监，但精巧且时效性强的管理却不多。

小编曾经采访过一位南庄业主。 他说，为了模仿一款产品，他在工厂驻扎了两个月。 失去机会。 无论是创新还是模仿，都必须强调效率。 如果你害怕被别人模仿，那么你必须树立创新的门槛，要么有很强的原创能力，要么能够预见和掌控产品趋势。

据介绍，2018年4月，欧芙莱原创产品“香格里拉”在盲选中荣获产品金奖，2019年2月，“烟雨松露”成功申请国家版权保护。

欧芙莱产品部负责人透露，“摩玉白和翡翠六珠是在2018年下半年推出的，不到半年的时间，就有一些大品牌纷纷模仿，引起了业内专业人士的关注，其中包括一家专门从事产品开发的屏幕公司。” 2019年是OFLAI的原创年​​，很多原创产品都申请了版权保护。 一个懂得保护原创的品牌，未来一定会有更多的创新动力。

价格要素

欧弗莱在成本方面也具有很大的优势。 欧弗莱管理层拥有数十年的行业整体运营经验，其控制成本的能力在行业内是众所周知的。

凭借卓越的管理和欧芙莱的独特优势，在保证卓越品质的基础上，成本也得到有效控制。 这不仅增加了欧芙莱经销商的利润，也有效提高了欧芙莱在市场上的竞争力和订单率。 欧芙莱业务经理表示，“欧芙莱的价格相当稳定，基本上来欧芙莱总部的客户，只要想做品牌，都会当场签约。” 整个国家一直都是一个非常特殊的存在。 距离佛山很近，竞争特别激烈。 然而欧芙莱品牌成立以来，赚的钱差不多，但人却轻松多了。 消费者可以快速进店入驻。 ”

团队元素

新金城董事会花了一年的时间，物色了一支在陶瓷行业工作了几十年的专业团队，并全部招入麾下。 然后，据我们了解，我们购买了工厂，推翻了旧产品，建造了新的展厅。 重塑终端渠道等一系列举措。

“我们不像普通的拿薪水的推销员，对于公司经营得好不好，我们的感受是一样的。” “工作的辛苦程度直接体现在工资收入上。” 据欧福莱业务经理私下透露：“欧福莱的战斗力非常强，厉害到我们一个业务员到外面三四次。一般来说，我们出差拜访客户的上限是八次。”一天有效拜访，很多同事一天拜访三次，上午两次，下午一次，我们的人均效率是别人的三倍，我们的回报也是别人的三倍。 ，不是领导驱动，而是自我驱动。”

一个专业的团队需要具备严谨的工作作风、完成业绩的能力，以及快速与客户建立关系的能力。 一位接受该团队服务的不愿透露姓名的经销商表示，“这些人做事非常靠谱，我的库存里基本没有滞销产品，他们每个月都来找我，除了聊经营理念，就是为了做团队培训” ，清理库存，带着我的人跑渠道，踏踏实实做事。” 陶瓷行业的兴衰，佛山陶瓷企业近年来，谁处于位置，谁落后，主要取决于运营团队。

我有话要说

欧弗莱的成功早已被预见。 这个品牌的老板和CEO都是低调的人，高调的工作态度从根本上造就了欧芙莱成功的必然因素。 而其内部运作和经销商渠道运作的秘诀也堪称行业典范。

小编在接触O’Fleur后发现，成功的模式是可以复制的，但唯一不可复制的就是团队和团队的执行力。 另一方面，其以产品为中心、注重效率、审慎务实的企业信条，也是欧福莱2年680城背后真正的核心竞争力。