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news center共享经济下的产物—共享店铺
1.什么是共享经济？
关于这个问题：共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合社会上的闲置资源，在资源重复利用的过程中实现盈利。说到底，就是一种资源的更合理配置，如果依照这个定义，共享经济存在两个特征：资源是私有的；资源让渡行为是短期而非长期；
2.共享经济的分类
我们可以基于共享的内容对其分类，为物品型共享经济、服务型共享经济。物品型的共享经济是用户对闲置物品进行共享，通过物品使用权的短暂转移来使得资源更加合理配置，平台对此主要起到信用担保、物品转移、物品展示与供给需求匹配的作用。服务型共享经济是对个人闲置劳动力的共享，用户通过出售自己的服务，来换取等值服务或者一定报酬，对于这类模式，平台主要承担供给需求匹配，信用担保的功能。
3.实现共享经济模式的要求
一种商业模式是否是优质的，可以从两个方面来考虑：这种模式是否提高了效率？这种模式能否创造新的价值？对于这个问题，如果从表层来看， 共享经济是妥妥的前景光明，将闲置资源进行合理化配置，提高了资源的利用率，效率获得提升，资源合理配置必定能创造新的价值。但掣肘共享经济发展的究竟是什么？个人持三个观点：地域；时间；标准化难度；
因为是陌生人之间的资源转移，必定存在地域的区别（分地区来进行必定会导致服务或者物品供给能力不足）。对于物品型的共享，地域差带来了不菲的物品转移成本，这就让单价低的物品丧失了共享价值（几十块的物品来回转移完全不值），而贵重物品转移对信任要求更高，物品损耗，物品归还成为让平台非常难监管的问题；
举一个简单的例子，用户A闲置了一台摄像机，于是挂到了共享平台上，可能写了可以在接下来一周被借出，但是过了两天，他突然要全家出游，或者A外出，那么就存在两个问题，一是物品可能自己要使用，二是A本人可能不方便交付物品。而这种信息很难让用户自行按时删除，这种信息一旦变多，平台体验就会变得极差（服务类共享经济同理）。
而标准化，则更为复杂。
对于物品型共享经济来说，物品的损耗如何量化，如果是如何定义这种单次共享行为的价格，如果品类很庞杂，这种定义就会是平台不可承受之重的负担；对于服务型共享经济来说，服务定价则更加容易产生纠纷，纯属费力不讨好的事情；
二、为什么要做共享店铺？
商家的痛点是什么？还不是没资金、没资源，觉得管理成本过于高昂。商家首先觉得自己的店铺空间过于空闲，资源的利用率极低，并且同行业的同质化更加严重，其次有资源的人找不到好的项目，寻求一些可盈利的项目做副业。
认为投资过于大，风险不可控，与人合作的话，又怕股权的纠纷问题，管理问题又过于混乱，始终找不到一个好的项目。然而如今你不用担心，共享店铺应运而生，一种新的模式逐步在扩展开来!
1、分红股东与传统股东有什么区别？最大的优势有三点。不占股权，只拿分红的100%股权；不参与企业的管理，不会造成企业的混乱；不分你现有的利润；
2、股东客源是怎样界定的？通过系统自动识别，积分卡，会员卡，金卡，礼包套餐等，股东通过分享给朋友，到店消费后出示积分卡等，所消费的金额利润会提成分享至股东，系统可查看；
3、如何计算股东的分红？系统后台，通过设置好产品的利润点，再计算好股东分红的比例即可，无需过多的操作；
4、股东招募方式？可先体验后加入，再者是押金型客户，签订共享股东协议等；能为商家解决哪些痛点？解决资金、客源、利润及管理等问题，通过共享模式，使得你的一些担心不再是问题而是达成最终的盈利。
5、共享店铺的四大特点。不占股权；不参与管理；不分原有营业额分红；不承担店铺的成本和风险问题，不用再为过多的烦恼而纠结这些问题。
如果说互联网的上半场是电商的天下，那么下半场就是实体店共享经济的主场。共享店铺模式不是时代的产物，而是时代的必然选择，它能够将门店、股东、和消费者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面。