共享店铺商业模式助力实体门店快速扩展客户

       受互联网冲击，实体店的客户来源很大程度上转移了，面临着许多压力，例如客户来源的损失，租金，员工薪水，负现金流等。实际上，这些并不是商店经营困难的根本原因。总体经济形势严峻，实体店竞争激烈等问题一直存在。，传统商业模式的弊端已经暴露出来。所谓优胜劣汰，实体店要生存很长一段时间，否则就改变了商业模式。共享店铺商业模式是为实体商店量身定制的新业务模型，可以解决客户获取和客户扩展的问题。门店哥哥的共享模式共享店铺+超级员工系统，共享店铺系统快速解决门店资金、客源、管理问题，让更多人主动为店铺宣传。让员工变成共享股东，实现业绩迅速增长。

       共享店铺是所有者，他们与许多运营商（共享股东）一起参与商店的运营和销售。为了实现参与者的角色交换，所有者和操作员具有双重角色，即老板和雇员。此外，根据各店铺的利润分享点和人员承受能力，将详细计算可增加至该店铺的经营者数量，以便每个人可以共同经营，互相帮助并分享自己的经营利润。与联系良好的人（称为“股东”）共享未使用的资源。要成为共享股东，只需要支付一定的定金（定金就可以被消耗掉），就可以获取自己的利润来扩大客户来源。无需承担任何租金，人员，设备投资和成本。他们的顾客有消费，股东可以分红钱，保证利润。

       有资源的人成为商店的共享股东，并可以通过商店赚取利润。通过将其资源分配给商店进行消费，他可以赚取部分利润，这不会影响商店的原始运营，也可以带来更多业务。相同的发起（业务）大大减轻了开店成本和资金压力，店铺场地和设备的利用率也更高，更多的店主排水也保证了店铺的客户来源，同时可以迅速让销售达到过去的水平。

       门店哥哥的共享模式共享店铺+超级员工系统，共享店铺系统快速解决门店资金、客源、管理问题，让更多人主动为店铺宣传。让员工变成共享股东，实现业绩迅速增长。从详细了解客户需求到产品开发设计，从产品测试到产品正式上线，从产品正式上线到售后维护，无论哪个阶段，我们都以认真负责的态度为客户配备不同的专业客服，以保证产品的顺利运行。