线下门店有私域流量运营提升产品营销能力

　　线下门店怎么科学规范合理地经营私域流量。

　　第一部分：多渠道引流。

　　虽然说私域流量最重要的是“私域”，但前提是你至少已共享店铺经把私域流量底盘打起来了，那样引进来的流量才能自动运转起来。

　　因此要针对门店的特性去构建它的私域体系，把所有与顾客发共享门店生触点地方的流量引导到自己的私域流量池。

　　对于线下门店来说，不是没有流量，很多时候是忽略了已有的流量，无论是进门店的共享店铺模式流量，还是店开在商圈里面的流量，还是背后的小区流量。

　　所以实体门店一定是有流量的，只是你有没有把这些流量引导到自己的共享股东分红系统场景中来，多渠道引流是构建私域体系的第一步，我们不追求无效曝光，追求的是引流，引导顾客到我们的流量池中。

　　所有你和消共享母婴店铺费者发生私域的连接和故事的源头，就是二维码，可能是加好友或进群的二维码，这个码至关重要，一定要带上我们的参数。

　　第二共享茶馆店铺部分：复购式经营让顾客进到社群或私域中，我们的核心目的是做复购式经营，希望做的所有经营动作能够带来复购，这也是整个系统共享美容店铺的链路。

　　做私域经营的时候，我们希望能够把那一群在线上的人识别出来，然后再来判断要做什么样的营销行为或经营动作，所以建材共享店铺我们做复购式经营的目的是为了把顾客分层，持续不断地和他谈恋爱，建立信任关系。

　　其实按照行为分类，对不同类型的顾客，做新零售共享店铺不同类型的推送动作，减少营销的误伤，相对来说更精准一些。

　　对于门店来说，我们要的是顾客，只不过这个顾客从原本的线下到共享股东分红模式现在线上也复制了一份，顾客所待的场景发生了变化，但核心本质还是顾客，我应该来经营你，而不是来收割你。

　　一家店铺拥有好共享店铺系统软件的产品包，但是店里员工的营销能力跟不上，还是绑不住客户，那怎么做才能提高产品的营销能力。

　　一，重点产品销售。

　　重点产共享股东系统管理软件品指的是门店最受欢迎的产品，也就是大多数客户会购买的产品，可以用这类产品做一个销售PK，比如人气王，全能王等，美容店共享经营模式给店铺员工实实在在的奖励，这样在员工内部就会形成竞争，激发员工的积极性，做销售比赛的同时，一定要做好培训，可以让获奖的员工分享共享美妆店铺经验，增加更多荣誉感。

　　二，培训，复盘不能少。

　　除了给员工做针对性的培训，每天下班还要做一个营销结果的复盘，我们能从共享餐厅经营模式复盘过程中发现谁做的优秀，可以给予奖励，对于员工持续做出业绩有帮助，或者发现有什么问题，给大家提醒，避免下次出现同样的问题。