共享股东商业模式-处置门店获客难题

       互联网社会大背景下的产物,"互联网+"是大趋向。其次,"连接+"是肯定的,如今社会上一切的东西,都在拼命地打破原有的静态独立方式,而逐渐成为静态的、互连的、融合的方式。不连接别人,将孤掌难鸣。

而在不时的完善与实际下，“共享股东”已然成为一套成熟的新商业模式,属于实体门店在互联网+时代下的产物,协助门店去整合拥有客源资源、闲置资金的人,并经过完善的机制让他们带着这些资源到店里来做自己的生意。

       成为门店的共享股东,对于股东来说,不需求支出门店运营本钱,也不占股权,只拿自己引见到店里的客源到店消费后的利润分红,而关于门店来说,这一方式可以有效的处置现金流、客源、利润等一系列成果,从而做到资源的融合与不时裂变。

       一个人做生意的时代已经过去了。有些人将钱当成工具,去到更广大的圈子,越挣钱越多;有些人只守着眼前的一亩三分地,注定只能原地踏步,甚至不进则退。

       门店的运营一定要拥有“鲤鱼跃龙门”的看法,走出固有的圈子,整合你手上的资源,与更优秀的人协作,那么你的固有资源,将失掉增值与裂变的机遇。

       如何跟有资源的人协作呢?很复杂,遵照“利他”准绳,人脉世界,更重要的是交换价值。就如黑谷的共享店铺系统,门店老板把自己的店铺共享出去,共享给那些手上有资源但无法变现的人,让别人来店里做生意,一方面可以处置门店资源糜费的成果,另一方面可以让客户、合伙人受益,同时也能为门店带来源源不断的客源和现金流。

       当今，一个人做生意的时代已经过去了，你需求将你的门店打构成融合、开放、共享的平台，让你的老客户成为你门店的共享股东，也将极大增强你与老客户之间的粘性，还能极大带动与开掘他们面前的一系列客源资源;让门店真正成为你们之间紧密关联的纽带，未来的实体行业，一定是相互融合、共赢协作的局面。